Как развивать гибкость
Если последний год или около того и научил нас чему-то, так это способности адаптироваться по чистой необходимости. Мы стали сами решать ИТ-проблемы, усовершенствовали нашу игру «говорящая голова», чтобы сделать видеоконференции продуктивными, и нашли способы выполнять работу в обстоятельствах, порой далеко не идеальных. Возможно, вы не особо задумывались о том, чтобы быть ловким как личным навыком. Однако работодатели замечают и идентифицируют эти навыки и способы включения гибкости в корпоративную культуру. Давайте обсудим обеспечение гибкости с точки зрения сотрудников.
1. Сосредоточьтесь на своих основных ценностях
Фундаментальные ценности не меняются вместе с приливом перемен. Они помогают вам оставаться на плаву в периоды перемен. Использование ваших основных ценностей и культуры вашей организации в качестве опорных точек поможет вам принять решения, когда вы получаете неожиданные запросы, особенно необычные. Мы все были там.
2. Будьте непредвзяты
Вероятно, вам будет легче понять ситуацию и управлять ею, если вы посмотрите на нее с другой точки зрения. Допустим, вы запускаете новый продукт. Что думают потенциальные клиенты, что им нужно и чего они хотят? Соответствует ли он этим ожиданиям? А как насчет вашего канала, установщиков, конкурентов и т. д.
Каков ваш вклад как члена команды? Как вы реагируете, когда что-то нужно сделать? Непредубежденный ответ: будьте рядом со своей командой и будьте частью решения.
3. Активно развивайте свои навыки
Да, вот оно. Настоящий тест на гибкость при COVID-19: каждый день узнаешь что-то новое. Ничто так не развивает гибкость, как необходимость, но ключевым моментом здесь является инициатива.
Работа на дому означает, что мы являемся первым и последним вариантом, позволяющим добиться результата, будь то ремонт вашего интернет-соединения или отслеживание новых тенденций в отрасли. Требуется активная инициатива.
4. Будьте благодарны
Трудно сохранять позитивный настрой, когда знаешь, что на горизонте стоит большой и срочный проект. Но сосредоточение внимания на положительных моментах помогает вам оставаться устойчивыми и сосредоточенными. Благодарность – это огромный фактор уважения. Будьте благодарны за работу, за идеи и помощь удаленных коллег, а также за доверие, которое ваша организация оказала вам в выполнении работы.
Сосредоточение внимания на положительных моментах помогает вам оставаться устойчивыми и сосредоточенными.
5. Управляйте двусмысленностью
Процесс открытия непредсказуем. Не знать ответа – это стресс. Тенденция состоит в том, чтобы упорно проталкиваться сквозь неопределенность к какому-то, любому ответу. Но это рискованно. Фактически, прогнозирование результата в начале проекта может затруднить анализ и творческий процесс, а также исказить результаты. От имени себя и своей команды поймите, что двусмысленность сродни терпению, когда вы обрабатываете и решаете проблемы в поисках лучших и наиболее эффективных решений. Осознавайте это, признавайте это, управляйте этим, успокаивайте людей и сохраняйте (или восстанавливайте) спокойствие. Затем используйте беспокойство, которое оно вызывает, для изучения новых идей и вариантов, которые появляются в результате переживания этой неопределенности.
6. Планируйте заранее
Даже если вы не можете предсказать будущее, вы все равно можете планировать неожиданное. Предвидение следующего нового развития, следующего шага, следующей возможности готовит вас к тому, что вас ждет впереди. Измерение рисков и подготовка к ним являются важными навыками. Если вы предлагаете продукт или услугу потенциальному клиенту, предвидя вопросы, которые он может задать, и заранее подготовив свои ответы и ответы команды, вы проведете долгий путь к победе в бизнесе.
7. Имейте сильную сеть поддержки
Вот элемент «нет-а-а». Конечно, для успеха вам нужна отличная сеть контактов. Никто не делает это в одиночку. Но удаленные команды, к которым мы все привыкли, имеют другую динамику, чем команды в офисе. Управление ими тоже отличается.
Укрепляйте отношения с коллегами, укрепляя доверие, делая все возможное вовремя, руководя при появлении возможностей, предоставляя честную обратную связь и оставаясь на связи со своими коллегами, чтобы помочь и поддержать их, когда это необходимо.
